И в третий раз пошла мать устраивать ребенка в садик…
И убедилась, насколько выгодно быть многодетными!…
Я пошла устраивать третьего ребенка - Семёна.
Мой накопленный опыт по устройству детей в садик подсказывал мне, что не стоит так уж сильно беспокоиться. Поэтому:
- Я не занимала никакую очередь ни с рождения ребенка, ни с сентября 2006, ни в какое другое время.
- Я не пришла на день открытых дверей и не писала как все в этот день заявление
- Я пришла к заведующей всего два раза: в конце апреля и в конце мая уже с документами.
Представьте, сколько людей проходит ежегодно через заведующую, чтобы записаться в садик! Конечно, у нее наработаны поведенческие клише для оказания нужного давления на клиента. Кстати, поведение всех заведующих и директоров учебных и дошкольных заведений в подобных ситуациях - стандартное. Поэтому на первый прием у заведующей я заготовила свои ответы на ее заготовки:
- Все места заняты уже.
- Ладно, тогда пойду через РОНО устраиваться куда-нибудь: говорят, с этого года всё через РОНО можно! (а что - “всё через РОНО”, я и не знаю толком)
- Запишу Вас только карандашиком.
- ОК, карандашиком, так карандашиком
- Столько работы, я так устаю, видите сколько заявлений и желающих!
- (молчу в ответ и сочувственно улыбаюсь)
- А чем занимается Ваш муж, может, стройматериалами или компьютерами?
- Муж - простой менеджер на шарикоподшипниковом заводе, но садику это вряд ли подойдет 
- Так чем вы можете помочь садику?
- Скажите, сколько надо и я спрошу разрешения у мужа
- Нет!!! теперь деньгами не надо!! (проверки, видать, замучали) Мой заместитель Вам скажет, чего купить и где!
А почему я была такой смелой?
Да потому, что, по упорным слухам, я имею преимущество среди прочих на устройство своего ребенка в этот садик, т.к. я - многодетная и оба моих старших - уже ходят в этот садик (один уже выпустился 
даже). Это раз.
И опыт - как результат всё той же многодетности. Это два.
Прихожу на второй прием к заведующей в назначенный день и с документами - очередища!!! Ну, думаю, заведующая-то уже давно всё решила. Так что биться в очереди не за чем. Поэтому я просто пришла в другой день, когда не было ни-ко-го-шеньки в очереди! Спокойно поболтала с заведующей, отдала медкарту, копии всяких документов, правда, заведующая все время путалась в показаниях: то брошку мне какую-то показывать стала, мол, не знаете, ценная ли она, а потом “ой, простите, это не Вы”; то опять пыталась сказать что все занято уже… Но я терпеливо рассказывала ей снова и снова, что моя фамилия такая-то, что у меня трое детей, что все трое у нее в садике, и что мне уже поручили даже купить кое-что для садика.
А поручили мне купить керамических зверей под елку, только непременно лесных! Очень хотелось спросить, куда они дели старых животных, которые уже несколько лет красовались в садиковских коридорах. На вопрос сколько купить, услышала - сколько не жалко (нам оказалось не жалко на сумму 1700 рублей).
ОК. Еду на Торфяную 17, в стройбазу Рыбинскую, которая оказалась уже не Рыбинская, а Метрика. Нам без разницы.
К сворачиванию устаревшего формата приступила и корпорация «СБР», владелец сети стройбаз «Рыбинская». Торговые площадки планируют переоборудовать в гипермаркеты, которые будут работать под брендом «Метрика» [источник]
Нахожу этих зверей и мучительно пытаюсь выбрать посимпатичнее. А в это самое время подходит мужчина и без улыбок Читать дальше »
Тэги (метки):
know how детский сад
